Онбординг осенью: как вернуть команду в ритм после отпусков

Август и сентябрь для многих компаний в России, Казахстане и Беларуси — это не только возвращение сотрудников из отпусков, но и время старта новых проектов. Однако вместе с этим HR и CEO сталкиваются с проблемой: как быстро вернуть команду в рабочий ритм и не потерять мотивацию, пока сотрудники перестраиваются после отдыха? По данным Gallup (2025), 30% сотрудников после отпуска испытывают “эффект расфокусировки”: снижается концентрация и вовлечённость, а на восстановление продуктивности уходит от двух до шести недель. Для бизнеса это означает падение эффективности, рост ошибок и торможение проектов, что особенно критично в начале сезона.

Что ожидают сотрудники от компании

Осень становится символом нового этапа, а в странах СНГ именно сентябрь чаще всего связан с запуском корпоративных планов, маркетинговых кампаний и подготовкой к новогоднему пику. Поколенческий фактор играет немаловажную роль: миллениалы и представители поколения Z особенно ждут от работодателя прозрачности, гибких форматов включения и внимания к балансу. Исследование McKinsey (2025) подтверждает, что структурированный онбординг снижает уровень стресса сотрудников на 25% и уменьшает вероятность выгорания в течение года.

Практики мягкого возвращения

Чтобы помочь сотрудникам включиться в работу, компании всё чаще используют гибридные форматы: часть задач выполняется в офисе, часть — удалённо. В одной IT-компании в Минске такой подход позволил снизить количество ошибок в коде на 15%. Важную роль играют ритуалы возвращения: в российских офисах практикуют «чайные пятницы», в Казахстане — командные обеды, в Беларуси — совместные прогулки или спортивные активности. Всё это помогает команде снова почувствовать связь и командный дух. Эффективным инструментом становятся менторство и мини-онбординг: коллег-наставников назначают не только для новичков, но и для сотрудников, вернувшихся из отпуска, что снижает стресс и ускоряет включение в проекты.

Роль признания и нематериальной мотивации

Особое значение в первые недели после отпуска имеет признание. Сотрудники, которые получают обратную связь и похвалу в этот период, на 40% быстрее достигают плановых показателей (Workhuman + Gallup, 2025). Важно не ограничиваться премиями и KPI: нематериальные стимулы могут работать даже эффективнее. Возможность выбора формата работы, участие в принятии решений или электронные подарочные сертификаты становятся значимым фактором, усиливающим вовлечённость.

Где цифровые инструменты упрощают задачу

В этом направлении компаниям в России, Казахстане и Беларуси помогает Giftery. Через B2B-кабинет можно в несколько кликов отправить электронные сертификаты сразу всей команде, экономя время HR, упрощая процесс мотивации и позволяя сотрудникам самим выбирать то, что им действительно полезно. Это особенно актуально для распределённых офисов и команд на удалёнке.

Осенний онбординг как конкурентное преимущество

Компании, которые системно подходят к возвращению сотрудников после отпусков, быстрее достигают стабильной продуктивности и снижают риски выгорания. McKinsey фиксирует, что результативность сотрудников в таких организациях достигается в два раза быстрее. В условиях усиливающейся конкуренции за таланты онбординг после отпуска становится не просто HR-процессом, а сигналом о том, что компания ценит своих сотрудников, помогает им мягко вернуться в работу и готова укреплять команду на долгую дистанцию.