Инклюзивная команда: почему бизнесу выгодно поддерживать возрастных работников
Вы замечали, как быстро меняется рынок труда? Вчерашние молодые специалисты становятся наставниками, а те, кто раньше мечтал об отпуске на пенсии, теперь прокладывают путь в digital-среде. Возраст больше не ограничение, а преимущество — если правильно выстроена поддержка. В этой статье разберём, почему компании выигрывают, поддерживая возрастных сотрудников, и как это влияет на эффективность бизнеса.
Почему эта тема критична в 2025 году
По данным IMF, к 2030 году четверть трудоспособного населения развитых стран будет старше 55 лет. В России, Казахстане и Беларуси динамика аналогична: доля возрастных сотрудников неуклонно растёт. Исследования SHRM показывают, что многообразие возрастов в команде может увеличить продуктивность на 35% при правильной интеграции. Однако возрастная дискриминация всё ещё распространена: по данным hh.ru, 72% соискателей старше 45 лет сталкивались с отказами «по возрасту».
Это не только неэтично, но и экономически невыгодно: замена опытного сотрудника обходится бизнесу в 6–9 месячных окладов (данные Deloitte).
Что теряют компании, которые игнорируют пожилых сотрудников
Институциональная память. Пожилые специалисты — носители уникальных знаний, процессов и корпоративной истории.
Наставничество. Опытные коллеги сокращают адаптацию новичков на 40–60% (Harvard Business Review).
Лояльность. Сотрудники 55+ реже меняют работу и более устойчивы к стрессу.
Репутация работодателя. Age-inclusive компании вызывают больше доверия у потенциальных кандидатов.
Что можно сделать уже завтра
- Гибкие форматы занятости — часть недели на удалёнке, почасовая оплата, сокращённая неделя.
- Обучение и upskilling — цифровая грамотность, новые инструменты, «мягкие» навыки.
- Наставнические программы — оплата или признание за передачу знаний.
- Переосмысление KPI — учёт качества, а не скорости выполнения.
- Фокус на wellbeing — программы поддержки здоровья, психологическая устойчивость, сопровождение в адаптации.
Где взять ресурсы на мотивацию и поддержку?
Признание и внимание важны не меньше денег. Простой, но действенный способ — внедрение системы поощрения, где возрастные сотрудники получают подарки за вклад, идеи, обучение других.
Например, через B2B-кабинет Giftery можно быстро и без затрат организовать отправку электронных подарков: от признания за наставничество до бонуса за участие в обучающих сессиях. Такие поощрения не требуют упаковки и доставки — а значит, не перегружают HR-команду.
Итоги:
Пока одни компании борются с дефицитом кадров, другие открывают потенциал тех, кто был рядом всё это время. Начните с простого: посмотрите, как вы говорите «спасибо» и кому. Возможно, именно это и есть начало age-inclusive стратегии.
Поддержка возрастных сотрудников — это не про благотворительность. Это про бизнес-выгоду, устойчивость и культуру, где каждый имеет значение.
